صبري النجار
عدد الرسائل : 712 العمر : 69 العمل/الترفيه : إدارة مشروعات وأعمال كهروميكانيكية وتحكمBMS/عضو لجنة الكود المصري للتبريد وتكييف الهواء والتحكم مقولتي : مالم ننضوِ تحت لواءٍ واحدٍ فلن ينصرنا الله على عدوّنا تاريخ التسجيل : 03/04/2008
| موضوع: إدارة المشروعات الجمعة أبريل 04, 2008 3:11 pm | |
| إدارة المشروعات إدارة المشروعات (بالإنجليزية: Project Management) هو تخصص يتعلق بتنظيم وإدارة الموارد (الموارد البشرية مثلا) بالطريقة التي تمكن إنجاز المشروع باحترام مضمونه المحدد وبمراعاة عوامل الجودة والتوقيت والتكلفة. المشروع هنا هو عملية أو نشاط مقيد بزمن (كل مشروع له تاريخ بداية و تاريخ نهاية) يتم القيام به مرة واحدة من أجل تقديم منتج ما أو خدمة ما بهدف تحقيق تغيير مفيد أو إيجاد قيمة مضافة. وهناك تعارض ما بين خاصية كون المشروع أمرا مؤقتا لمرة واحدة، وبين ما تتسم به العمليات الإدارية أو التشغيلية التي تجري بشكل دائم أو شبه دائم من أجل تقديم نفس المنتج أو الخدمة مرارا وتكرارا. ولا تتطلب إدارة المشروعات بالضرورة نفس المتطلبات التي تتطلبها إدارة العمليات الإدارية والتشغيلية الدائمة، سواء من ناحية المهارات الفنية المطلوبة أو فلسفة العمل، ومن ثم فقد نشأت الحاجة إلى بلورة إدارة المشروعات. التحدي الأول لإدارة المشروعات هو ضمان أن يتم إنجاز المشروع مع الالتزام بقيود محددة، أما التحدي الثاني الأكثر طموحا فهو تحقيق الوضع الأمثل والأنسب –أو ما يعرف بالاستمثال (بالإنجليزية: Optimization) - فيما يتعلق بتخصيص المدخلات المطلوبة من أجل ملاقاة الأهداف المحددة سابقا. هناك تعريف مناسب للمشروع على إنه مجموعة من الأنشطة التي تستخدم الموارد (سواء المال أو البشر أو الخامات أو الطاقة أو المساحة أو الترتيبات أو الاتصالات أو الجودة أو المخاطر أو ما إلى ذلك) من أجل تحقيق أهداف محددة سابقا.
تاريخ تطور إدارة المشروعات تبلورت إدارة المشروعات كتخصص قائم بذاته من العديد من مجالات التطبيق بما في ذلك الإنشاء والهندسة والدفاع، وفي الولايات المتحدة فإن الأب الروحي لإدارة المشروعات هو هنري جانت، والذي يطلق عليه أبو أساليب التخطيط والضبط، وهو مشهور على نطاق واسع باستخدامه لمخطط القضبان (بالإنجليزية: Bar Chart) وأيضا لمشاركته مع فريدرك وينسلو تابلور في نظرياته بشأن الإدارة العلمية، ولدراسته لعمل وإدارة بناء السفن لسلاح البحرية، ولقد كان ما قام به الأساس للعديد من الأدوات المعاصرة لإدارة المشروعات، بما في ذلك بنية أو هيكل تفكيك العمل (بالإنجليزية: Work Breakdown Structure) (WBS) وتخصيص الموارد. شهدت فترة الخمسينيات من القرن العشرين استهلال عهد إدارة المشروعات، حيث أن إدارة المشروعات كانت قبل هذه الفترة تتم بشكل غير نظامي حسب الحالة أو الموقف أو المشروع باستخدام مخطط جانت غالبا وبعض الأساليب والادوات غير الرسمية، وفي هذه الفترة، تم تطوير نموذجين رياضيين لتحديد الجدول الزمني للمشروع: الأول هو (أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بالإنجليزية: Project Evaluation and Review Technique)) (PERT) كجزء من برنامج صواريخ بولاريس للغواصات لدى البحرية الأمريكية، بالتعاون مع شركة لوكهيد. أما الثاني فهو (طريقة المسار الحرج) (بالإنجليزية: Critical Path Method) (CPM) والتي تم تطويرها بشكل مشترك فيما بين شركتي دوبونت وريمينجتون راند، من أجل إدارة مشروعات صيانة محطات الإنتاج، وقد انتشرت هذه الأساليب الرياضية سريعا في العديد من الشركات الخاصة. وفي عام 1969 تم إنشاء معهد إدارة المشروعات (بالإنجليزية: Project Management Institute) ورابطهُ www.pmi.org لخدمة مصالح مجال إدارة المشروعات، وكان الأساس الذي يستند إليه المعهد أن الأدوات والأساليب الخاصة بإدارة المشوعات منتشرة بدءا من صناعة البرمجيات حتى مجالات الإنشاء، وفي عام 1981 صرح مجلس إدارة المعهد بعمل هذه الوثيقة التي أصبحت (الدليل الخاص بالكم المعرفي لإدارة المشروعات) (بالإنجليزية: PMBOK) وهو يشتمل على المعايير المتعارف عليها والمبادئ التوجيهية المنتشرة لدى كافة من يمارسون هذا التخصص.
من ويكيبيديا، الموسوعة الحرةإمتحان شهادة مدير مشروعات محترف
The PMP Credential Examination
This four-hour examination composed of 200 multiple-choice questions measures your ability to apply knowledge, skills and techniques used in project management. The examination is developed by groups of individuals from around the globe who hold the PMP credential and is routinely reviewed and revised to ensure the best and consistently objective assessment.
Examination preparation tips:
• Review the PMP credential handbook, the PMP Examination Specification and the PMP Sample Questions document (not for commercial use).
• Study the PMBOK® Guide—Third Edition and other texts that discuss the management of communications, cost, human resources, integration, procurement, quality, risk, scope and time, as well as a project manager's social and professional responsibilities. •
عدل سابقا من قبل صبري النجار في الثلاثاء يونيو 10, 2008 6:20 pm عدل 2 مرات | |
|
صبري النجار
عدد الرسائل : 712 العمر : 69 العمل/الترفيه : إدارة مشروعات وأعمال كهروميكانيكية وتحكمBMS/عضو لجنة الكود المصري للتبريد وتكييف الهواء والتحكم مقولتي : مالم ننضوِ تحت لواءٍ واحدٍ فلن ينصرنا الله على عدوّنا تاريخ التسجيل : 03/04/2008
| |
talaat said
عدد الرسائل : 3 العمر : 79 مقولتي : كلماتى لكل كلمة أذن ولعل أذنك ليست لكلماتي ... فلا تتهمني بالغموض ... ورمضان كريم تاريخ التسجيل : 12/04/2008
| موضوع: رد: إدارة المشروعات الإثنين أبريل 21, 2008 8:22 am | |
| أنار الله طريقكم - وشاكرين على هذه المعلومات القيمة وفى هذا المجل المهم - نرجو الفائدة للجميع لواء طلعت سيد محمد | |
|
صبري النجار
عدد الرسائل : 712 العمر : 69 العمل/الترفيه : إدارة مشروعات وأعمال كهروميكانيكية وتحكمBMS/عضو لجنة الكود المصري للتبريد وتكييف الهواء والتحكم مقولتي : مالم ننضوِ تحت لواءٍ واحدٍ فلن ينصرنا الله على عدوّنا تاريخ التسجيل : 03/04/2008
| موضوع: رد: إدارة المشروعات السبت مايو 10, 2008 10:35 pm | |
| http://www.pmihouse.org/training.aspPMP Exam preparation , 5 day course Project Management Fundamental 4 day course PSP Certification exam preparation 5 day course Project Risk Management 1 day course | |
|
صبري النجار
عدد الرسائل : 712 العمر : 69 العمل/الترفيه : إدارة مشروعات وأعمال كهروميكانيكية وتحكمBMS/عضو لجنة الكود المصري للتبريد وتكييف الهواء والتحكم مقولتي : مالم ننضوِ تحت لواءٍ واحدٍ فلن ينصرنا الله على عدوّنا تاريخ التسجيل : 03/04/2008
| |
صبري النجار
عدد الرسائل : 712 العمر : 69 العمل/الترفيه : إدارة مشروعات وأعمال كهروميكانيكية وتحكمBMS/عضو لجنة الكود المصري للتبريد وتكييف الهواء والتحكم مقولتي : مالم ننضوِ تحت لواءٍ واحدٍ فلن ينصرنا الله على عدوّنا تاريخ التسجيل : 03/04/2008
| موضوع: رد: إدارة المشروعات الإثنين يونيو 16, 2008 2:14 am | |
|
Free Tricks and Tools
RMC regularly publishes short, easy-to-read project management tips and tricks. From time to time we also post our PowerPoint slides from some of our more popular presentations. These documents are designed to help you improve your project management knowledge, provide you with Tricks of the Trade® from around the world, and enhance your ability to use your project management skills in the workplace.
These documents are absolutely FREE, and each is published in a downloadable PDF format. If you would like access to these tips, tricks and presentations, you must become a member of the RMC site.
Free Tricks Page
Welcome to our Free Tricks page. We offer these items as free resources to help you become a better project manager. Feel free to download any or all of these documents—and check back often, as this page will be updated frequently!
To view the following files Adobe Acrobat Reader® is required.
White Paper - The Organizational Benefits of Project Management What Makes a PM Successful? Part I What Makes a PM Successful? Part II Tricks for Working With Virtual Teams Tricks of the Trade - Project Manager's Role With Contracts Tricks for Determining Customer Requirements Tricks for Involving End Users Tricks for Improving Team Performance Tricks for Understanding Professional and Social Responsibility Tricks for Communicating With Management Nine Things Your Boss Should Be Doing Sample Project Charter How to Handle Unrealistic Schedules 18 Reasons Why Projects Fail Tricks for Selecting Vendors Tricks for Becoming a Better Project Manager The Benefits of Project Management Tricks for Doing Planning Faster Tips for the Worried Test Taker Tricks for Overcoming Negativity Tricks for Dealing with Anger in Project Management Tricks for Maximizing Your Relationship with Your Boss Two Methods to Calculate the Forward and Backward Passes in a Network Diagram Tricks for Schedule Development Tricks for Proactively Managing Stakeholders Tricks for Proving Your Worth Tricks for Avoiding Risk Stumbling Blocks (Click Here for Special Information Regarding Risk Management Tips) Tricks for Solving Common Project Problems What Do Project Managers Wish Was Different in Their Companies? Why Only Wimpy Project Managers Hold Status Meetings Tricks for Clearly Defining Roles on Projects Is Your Lack of Risk Management Knowledge Hurting You? (Click Here for Special Information Regarding Risk Management Tips) How to Use the Risk Book to Help You Pass the PMP® Exam Handout from 9-23-04 PMI 20th Anniversary Celebration Top Five Risk Errors That Can Ruin Your Career (PMI Global Congress 10-2004) (Click Here for Special Information Regarding Risk Management Tips) The PMI® Code of Ethics Free Tips on Passing the PMP Exam
| |
|