السادة أعضاء منتدى نادى 6 اكتوبر الرياضى
تحية طيبة وبعد.
اعملا بمبداء تنمية الموارد فى اى منشاة لابد من عمل لجنة من اعضاء الجمعية العمومية بالنادى تسمى لجنة تنمية الموارد المالية للنادى وتتشكل هذه اللجنة من أعضاء تكون لهم الخبرة فى المجالات الأستثمارية الفعلية وأعتقد ان نادى 6 أكتوبر ملىء ب ذو الخبرة فى هذا المجال وتكون مهمتها تنمية موارد النادى .
ان نادى 6 اكتوبر الرياضى يعتبرة منشاة او مؤسسة او هيئة لها شكل قانونى ومالى وميزانية عمومية يشرف عليها مكاتب خبرة محاسبية. ولكن لم يفكر احد بالتفكير العلمى والعملى فى تنمية موارد النادى الفعلية وليس بعمل اعلانات على سور النادى فقط.
فنادى 6 اكتوبر به من المقومات الأقتصادية الجبارة التى تستطيع النهوض بمواردة لتحقق جميع المصروفات الثابتة من مرتبات ومصروفات عمومية وخلافة بل وتفيض على الميزانية السنوية وتكرس هذه الزيادة الى صورة خدمات اخرى يعاد أستثمارها ايضا بما يعود على الأعضاء بمستوى جيد من الخدمات فى كامل صورها الرياضية والأجتماعية. ولسد العجز المالى فى الميزانية.
بالتخطيط السليم تستطيع النهوض بأى منشأة او وحدة أقتصادية اوحتى دولة بشرط ان يتم اعداد جهاز مهم جدا وهو جهاز متابعة لهذه الخطة ولتكن هذه الخطة تنفذ على مراحل متتالية . خطة خمسية مثلا تنفذ على 5 مراحل او سنوات مالية.
وانا واحد من أعضاء الجمعية العمومية للنادى بأقترح الأتى لتنمية موارد النادى :-
1- بناء فندق رياضى لعدد 50 غرفة بمستوى 4 نجوم ديلوكس بجوار ملعب كرة القدم ويكون له بوابة من طريق المحور
وبه صالتين للمؤتمرات وتستغل ايضا هذه الصالات للأفراح لسكان مدينة 6 أكوبر. هذا الفندق يخدم الفرق الرياضية المصرية التى تعمل معسكرات لها خارج ناديهم .ووكذالك الوفود والفرق الرياضية الأجنبية التى تشترك فى دورات او بطولات فى مصر. مع أعادة أنشاء ملعب كرة القدم بصورة عملية بحيث ينفذ على مراحل ليكون فى المستقبل أستاد بمدرجاتة ليقام علية بطولات بين الأندية المصرية وبهذا يدر دخلا جديدا للنادى.
2- تكوين شركة داخل النادى بأدارة مستقلة لآدارة جميع مطاعم وكافتريات النادى ولصالح النادى بدلا من طرح هذه المطاعم والكافتريات للأيجار. اليس المستأجرين مستفدون ماديا من هذه المنشأت بعد دفعهم الأيجار المطلوب للنادى؟؟؟
لماذا يحرم النادى من هذا الأيراد الى جانب الأيرادات الثابتة لميزانية النادى.
3 - عمل سوبر ماركت كبير مثل هيبر1 فى داخل النادى بدلا من المـــــول الحالى الذى لا يستفيد منه النادى الا ببعض الأيجارات البسيطة. وان هذا السوبر ماركت الضخم الذى تباع فية كل المستلزمات المنزلية وخلافة أضافة جديدة لخدمة اعضاء النادى وخارج النادى لسكان مدينة 6 اكتوبر. وبحسبة بسيطة جدا نلقى النظرة على حجم الأستثمارات المدفوعة فى مبنى هيبر 1 والعائد منها الآن........! اليس هذا مشروع لوحدة يستطيع الصرف على ميزانية النادى بالكامل؟
نادى 6 أكتوبر به من المقومات الأقتصادية التى تستطيع ان تجعل منه اعظم نادى فى مصر .
4 - عمل مطعم كبير بمستوى 5 نجوم يخدم اعضاء النادى وسكان منطقة 6 أكتوبر ومستثمرينها وليكون واجهة حضارية لمدينة 6 اكتوبر ( على طريق المحور)
5- أستغلال المساحات المخصصة لمواقف سيارات أعضاء النادى وعملها تحت الأرض بحيث يكون على مستوى ثلاثة ادوار دوريـــن محلات تجارية وكافتريات ودور موقف سيارات وبنفس المساحة. لماذا لا نسأل انفسنا للعرض الذى كان مقدم لنادى الزمالك بمبلغ 300 مليون جنية للنادى نظير عمل هذا المشروع تحت أرض النادى . مع الفارق فى الموقع طبعا . ولكن لا ننسى ان مدينة 6 اكتوبر سوف تكون العاصمة لجمهورية مصر العربية.
اليس هذا دخلا عملاقا للنادى. بدلا من قبول اعضاء جدد لسد العجز فى الميزانية.
لى تعقيب بسيط على كل ما انشىء فى النادى من مشروعات او ملاعب او خلافة للأسف الشديد أهدرت ميزانيات ضخمة فى هذا ولكن دون جدوى وبدون دراسة او خطة لمستقبل النادى كلها مجرد توسعات تمثل حدائق عامة ومتنزهات للواجاهة والدعاية الأنتخابية فقط. والدليل على ذلك المبالغ المالية التى انفقت على ملعب كرة القدم القديم ثم تم الغائة وعمل ملعب كرة قدم جديد غير مطابق للمواصفات الرياضية أيضا وبدون تراك او مدرجات . اليس هذا اهدار لموارد النادى.
انا لست بأنتقد ولكننى اعطى صورة لما سبق عملة من جانب مجالس الأدارة السابقة (أعمال تمت بدون خطة طويلة الأمد)
لابد من اعادة النظر فى النهوض بالنادى وتكوين لجان خطة للنادى وطرحها فى أجتماعات الجمعية العمومية لأخذ الموافقة عليها من كل الأعضاء وتكوين لجنة متابعة لهذه الخطة.
اليس اى مشروع استثمارى لابد من وضع خطة له؟؟؟؟؟؟ لينجح
ممكن بعض الأصدقاء يردو علي.... ويقولو اننى بأحلم ؟ تعالوا ندرس كل هذه الأقتراحات وأكيد فية أعضاء مثلى عندهم اقتراحات أخرى ممكن ان تكون اوقع وافضل من أقتراحاتى.
مثال بدلا من قبول 1000 عضو جديد بالنادى ف 40000 جنية = 40000000 اربعون مليون جنية ونبنى بيهم مشروع من هذه المشروعات ومن عائد ايراداتة ابنى على مراحل مبنى أجتماعى آخر ومجمع حمامان سباحة آخر وخدمات لأعضاء النادى .
والأهــــــم من كل ذلك لابد يكون تنفيذ هذه الأعمال بواسطة لجنا ن من النادى وليس طرحها فى ممارسات لشركات كبرى تنفذا بمبالغ خرافية تخوفا من القيل والقال . لماذا لم يتم تنفيذ المشروعات بواسطة مقاولين صغيرين وبنفس الشروط والمواصفات التى نريدها من هذا المشروع او التصميم. وهنا سوف نوفر على الأقل 30% من حجم الأعمال بدل من طرحها الى شركة مثل عثمان احمد عثمان ثم يطرحها هو بدورة الى شركة اخلرى للتنفيذ والكل يكسب منها......!!
اليس فى هذا توفير للمال العام للنادى ؟
وعلى فكرة مـــــش ممكن يتصلح هذا النادى الا بوجود تضامن بين كل التيارات الموجودة بالنادى وتكوين مجلس ادارة بمعرفتهم وبموافقة كل الأعضاء والوقوف بجانبهم فى الأنتخابات او النجاح بالتزكية. التضامن.
مع تمنياتى للنادى بمزيد من التقدم.
صبرى ابوزيد
السبت أكتوبر 25, 2008 6:17 pm
