منتديات نادي مدينة 6 أكتوبر الرياضي


نادي مدينة 6 أكتوبر ..... نادي الحاضر والمستقبل
 
الرئيسيةالبوابةمكتبة الصورالتسجيلدخول

شاطر | 
 

 تفويض السلطة

اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
خالد جودة



عدد الرسائل : 209
العمر : 53
مقولتي : القلم قصبتي الهوائية والأوراق رئتي والأفكار أنفاسي ياأنفاس الأفكار املئي صفحة الأوراق بالأشواق
تاريخ التسجيل : 01/07/2008

مُساهمةموضوع: تفويض السلطة   الأحد سبتمبر 07, 2008 1:51 pm

مفهوم التفويض

تحقيق النتائج عن طريق تفويض الصلاحيات والسلطات للآخرين وتحفيزهم لتنفيذ الأعمال التي هي من صميم مسئوليات المسئول الإداري بالمستوى المطلوب ، فتفويض السلطة هو وسيلة للمشاركة في السلطة ويمر التفويض بثلاث خطوط :
• تخصيص العمل للأفراد :
بمعني أن كل فرد في التنظيم يحدد له جزء من العمل يكون من اختصاصه وعليه أن يؤديه .
• منح حق استخدام الموارد .
• تحديد المسئوليات :
وهنا تحديد المسئوليات بمعني إلتزام المفوض إليه بأداء العمل وحقه محاسبة المفوض له علي ادائه .
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو
خالد جودة



عدد الرسائل : 209
العمر : 53
مقولتي : القلم قصبتي الهوائية والأوراق رئتي والأفكار أنفاسي ياأنفاس الأفكار املئي صفحة الأوراق بالأشواق
تاريخ التسجيل : 01/07/2008

مُساهمةموضوع: رد: تفويض السلطة   الأحد سبتمبر 07, 2008 1:52 pm

طريقة تفويض السلطة

1- قناعة المسئول بأهمية وضرورة التفويض .
2- دراسة مهام العمل والبدء بتفويض الأعمال الروتينية ومراقبة نتائج التفويض عن بعد للتأكد من حسن سير العمل .
3- في حالة نجاح تفويض الأعمال الروتينية البدء في التفويض لأعمال أخرى باسلوب المهمة المحددة .
4- هناك حدودا للتفويض ، فهناك بعض الأعمال في رأي خبراء الإدارة لا يتم التفويض بشأنها ومن أمثلتها :
- القرارات المتعلقة بالتصرف في أبواب وبنود الميزانية والاعتمادات المالية الكبيرة .
- إجراء التغيير في السياسة العامة ، وكذلك التغير الكبير في أساليب وإجراءات العمل والمقررة من سلطة أعلي .
- التعيين في الوظائف الأساسية .
- حركة تنقلات الموظفين والتي تعبر عن إعادة توزيع القوى العاملة .
- النظم المقررة والتي تتعلق بالجمعية العمومية
- إقرار التنظيم الأساسي أو تعديله
- الأمور المالية الهامة مثل إقرار الموازنة التخطيطية أو تعديلها
- المسائل المتعلقة بالرقابة

وبالمثل فإن هناك اعمالا ينبغي ان يقوم المدير بتفويضها ومنها :
1- الأعمال التي تتكرر.
2- القرارات السهلة التي تصنع باستمرار.
3- التفاصيل التي تأخذ وقتًا وجهدًا كبيرين.
4- الأعمال التي لا يميل إليها المدير.
5- الأعمال التي تحتاج إلى مهارات وقدرات لا يملكها المدير.

وقد لخصها مصدر من المصادر بقوله أن الأمور التي يتم تفويضها تدور في نطاق ما يلي :
مهام الإثراء (عن طريق جعل العمل الذى يقوم به الفرد له معنى وإعطاؤه مسئولية هذا العمل وكافة السلطات الخاصة به)
القرارات الروتينية0
التفاصيل .
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو
 
تفويض السلطة
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
منتديات نادي مدينة 6 أكتوبر الرياضي :: المنتدي الثقافي :: علوم الإدارة-
انتقل الى: